高發(fā)集團(tuán)各部門、各公司：

       2022年9月9日，高發(fā)集團(tuán)召開了新任主要領(lǐng)導(dǎo)見面會議暨工作推進(jìn)會議。會上，區(qū)黨工委委員、管委會副主任付星宣讀了《中共信陽高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)工作委員會關(guān)于同意成立中共信陽高新發(fā)展集團(tuán)有限公司委員會和紀(jì)律檢查委員會的批復(fù)》（信高新文（2022)34號）文件內(nèi)容，對下一步選舉產(chǎn)生各黨總（支）、各黨支部和召開黨員大會作了安排，指出高發(fā)集團(tuán)成立以來運行良好；并從公司發(fā)展大有希望、公司員工大有前途、高新區(qū)大有作為三個方面對集團(tuán)公司未來發(fā)展進(jìn)行了鼓舞動員。

    新到任高發(fā)集團(tuán)董事長姚正中同志與各部門、各公司員工見面，對公司工作成效進(jìn)行了全面總結(jié)，提出了下一步總體工作思路、經(jīng)營方針和重點工作，從六個方面為2022年度工作作重要部署。區(qū)黨工委書記、管委會主任李鵬作重要講話，李書記提出要大力實施“112”工程，即：到2025年，四個園區(qū)產(chǎn)值達(dá)到1000億元，邁入“千億俱樂部”；產(chǎn)值躍入全省高新區(qū)前10位；工業(yè)稅收達(dá)到20億。要求高發(fā)集團(tuán)全體同志爭當(dāng)“五大主力”：一是資本運作的主力，統(tǒng)籌與一冶等公司合作；二是招商引資的主力，堅持項目為王，引進(jìn)的每個項目都要產(chǎn)生效益；三是謀劃項目的主力，這方面高發(fā)公司要堅持靠前站位，起到引領(lǐng)帶動作用；四是建設(shè)的主力，充分發(fā)揮建設(shè)方面“先鋒隊”作用；五是對外合作的主力，高發(fā)公司是項目合作談判的“主角”，必須強(qiáng)化在對外合作方面的主導(dǎo)地位。為達(dá)到“五大主力”目標(biāo)，高發(fā)公司同志必須要做到：講團(tuán)結(jié)、講學(xué)習(xí)、講紀(jì)律。李書記最后勉勵大家：只要大家齊心協(xié)力、眾志成城，心往一處想、勁兒往一處使、擰成一股繩，高發(fā)公司一定大有希望，“112”目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

    李鵬書記和姚董事長講話高屋建瓴、鼓舞人心、催人奮進(jìn)，對于2022年度各項工作的開展具有十分重要的指導(dǎo)意義。

   一、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，切實把思想和行動統(tǒng)一到李鵬書記和姚正中董事長重要講話精神上來。各部門、各公司要把學(xué)習(xí)貫徹李書記和姚董事長重要講話精神作為當(dāng)前的重要工作任務(wù)來抓，要深刻領(lǐng)會兩位領(lǐng)導(dǎo)講話指導(dǎo)的重大意義，準(zhǔn)確理解講話闡述的重要思想，全面把握講話提出的各項工作要求，著力引導(dǎo)全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握對今年各項工作目標(biāo)的認(rèn)識。

   二、積極行動落實，切實把李鵬書記和姚正中董事長重要講話精神貫徹到今年的工作中去。當(dāng)前，公司正面臨著嚴(yán)峻的市場大環(huán)境，同時也面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，各部門、各公司要將深入學(xué)習(xí)李鵬書記和姚董事長講話精神與實際工作緊密結(jié)合，進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信心，以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感、時不我待的緊迫感、干事創(chuàng)業(yè)的使命感積極投入到實際工作中去，為全面實現(xiàn)2022年的目標(biāo)奮勇拼搏！為認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實李鵬書記和姚董事長的重要講詁精神，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

    一、學(xué)習(xí)開展時間安排

    第一階段：組織學(xué)習(xí)（9月15日﹣9月16日）

    第二階段：組織研討（9月17日﹣9月21日）;

         第三階段：總結(jié)提煉（9月21日﹣9月23日）。

    二、學(xué)習(xí)任務(wù)安排

    綜合事務(wù)部：負(fù)責(zé)制定學(xué)習(xí)計劃并督導(dǎo)各部門、各公司按計劃及要求落實。人力資源部：策劃集中學(xué)習(xí)組織活動的開展與實施，并結(jié)合各部門、各公司的實施效果進(jìn)行相應(yīng)考核；負(fù)責(zé)整個活動的學(xué)習(xí)成果收集及點評；各部門、各公司：執(zhí)行學(xué)習(xí)計劃安排。

   三、實施細(xì)則

       1、組織學(xué)習(xí)階段：

     （1）各部門、各公司副職以上管理人員集中學(xué)習(xí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員適時列席參加。

     （2）全體員工宣貫學(xué)習(xí)，由本部門、本公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行宣貫。要求：形成部門、公司《學(xué)習(xí)會議紀(jì)要》，交人力資源部；各部門、各公司副職以上管理人員《學(xué)習(xí)心得》一篇，交人力資源部。

  2、組織研討階段：

   各部門、各公司副職以上管理人員進(jìn)行集中研討，結(jié)合本部門、本公司2022年重點工作，形成與李鵬書記和姚董事長講話精神一致的重點工作行動計劃（或方案）。要求：形成《2022年部門、公司重點工作行動計劃或方案》，交綜合事務(wù)部備份。

     3、總結(jié)提煉階段：

   由綜合事務(wù)部會同人力資源部評選出4篇較好《學(xué)習(xí)心得》文章在公司微信群內(nèi)刊登。

   四、執(zhí)行考核

     1、針對學(xué)習(xí)效果及學(xué)習(xí)行動計劃產(chǎn)出質(zhì)量良好的部門、公司,由集團(tuán)發(fā)文進(jìn)行通報表揚(yáng)；

     2、針對學(xué)習(xí)效果及學(xué)習(xí)行動計劃產(chǎn)出質(zhì)量最差的部門、公司，由集團(tuán)進(jìn)行通報批評，并把相關(guān)結(jié)果暫時計入當(dāng)月部績效考核當(dāng)中，作為將來薪酬制度建立后工資扣發(fā)的參考依據(jù)。

  五、附件

  高發(fā)集團(tuán)董事長姚正中同志講話錄音整理內(nèi)容

                                 信陽高發(fā)集團(tuán)綜合事務(wù)部

                                                                           2022年9月14日